Sicherung und Einhaltung der Budgets ermöglicht Ihnen eine wirtschaftliche Durchführung Ihres Bauprojektes. Wir lösen diese Aufgabe für Sie. Wir beraten und übernehmen für Sie auch Projektmanagementteilleistungen, wie z. B. Termin- und Kostencontrolling, Vertragsmanagement, Nutzermanagement und Änderungsmanagement. Dabei berücksichtigen wir die speziellen Anforderungen und Ihre individuellen Bedürfnisse als Ergänzung bzw. Verstärkung Ihrer eigenen Mannschaft.
Vertragsmanagement
- Prüfung und Analyse erforderlicher/geschuldeter Leistungen
- Prüfung der Vertragsinhalte auf Vollständigkeit und Widersprüche
- Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung für Planung und Ausführung
Risikomanagement
- Analyse der möglichen Projektrisiken
- Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung der Risiken
- Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung
Claimmanagement
- Analyse der bestehenden Verträge und der aktuellen Vertragssituation
- Mitwirkung bei der Abwehr unberechtigter Forderungen Dritter
- Mitwirkung bei der Aufstellung und Durchsetzung von Ansprüchen gegen Projektbeteiligte
Termincontrolling
- Erstellen von Steuerungsterminplänen
- Durchführung regelmäßiger Terminkontrollen mit Berichtswesen
- Empfehlung von Maßnahmen bei Terminabweichungen
Kostenberatung
- Prüfung von Kostenermittlungen der beteiligten Planer
- Erstellen von Kostenermittlungen
- Einrichten einer Projektbuchhaltung
- Kostenverfolgung mit eigenem Kostenmanagementsystem
- Laufende Kostenkontrolle
Qualitätsmanagement
- Prüfung der Planung im Hinblick auf Fehler und Optimierungsmöglichkeiten
- Prüfung der allgemeinen und spezifischen Qualitätsvorgaben
- Value Engineering
- Prüfung bzw. Mitwirkung bei der Erstellung von Ausschreibungen/Verdingungsunterlagen
- Wahrnehmung übergeordneter Objektüberwachung
Wettbewerbsdurchführung
- Vorbereitung und Durchführung von Architektenwettbewerben nach GRW 1995 bzw. RAW 2004
- Mitwirkung bei der Vorprüfung als Vorprüfer oder Sachverständige