Die zunehmende Komplexität und Größe der Immobilieninvestitionen erfordert vielfach einen erhöhten Managementaufwand des Auftraggebers. Unsere Manager unterstützen Ihre Projektleitung professionell bei der Organisation, der Dokumentation und der Koordination der Projektbeteiligten. Die Qualität, Kosten- und Terminziele stehen hierbei unmittelbar im Fokus. Bei Bedarf übernehmen wir auch selbst die Projektleitung und vertreten die Interessen des Auftraggebers ganzheitlich.
Wir verwenden erprobte und gleichzeitig am neuesten technischen und wissenschaftlichen Stand ausgerichtete Instrumente und sichern Ihnen als Kunden den gewünschten Projekterfolg.
Organisation
- Erarbeiten und Festlegen Projektstruktur
- Aufbau- und Ablauforganisation
- bei Bedarf Übernahme der Projektleitung
- Bestandsaufnahme
- Projektzieldefinition
- Nutzerbedarfsplanung
- Kontrolle von Planung und Ausführung auf Einhaltung der Projektziele
- Leistungsabgrenzung/Klärung von Schnittstellen
- Einrichten einer Kommunikationsplattform
- Koordination der Projektbeteiligten
- Berichtswesen
- Übergabe des Objektes mit Bestandsdokumentation
Qualitäten
- Definition der Qualitätsanforderungen
- Definition der Planungsanforderungen
- Definition der Qualitäten und Quantitäten für die Ausschreibung
- Mitwirkung bei der Ausschreibung und Vergabe
- Prüfung, ggf. Revision von Qualitätsstandards
- Vorgaben, Bemusterungen
Termine
- Rahmenterminplan Gesamtprojekt
- Terminplanung für Planung der Planung
- Festlegen von Vertragsterminen für die Projektbeteiligten
- Detailterminplanung für Planung und Ausführung
- Terminmanagement mit Terminkontrollen und Ablaufsteuerung
- Kapazitätscontrolling
- Terminplanung und -steuerung zur Inbetriebnahme
- Logistikkonzepte
Kosten
- Zusammenstellen der Eckdaten
- Erstellen Grobkostenrahmen
- Festlegung Budget mit AG
- Prüfung der Kostenermittlungen der Planer
- Kostenkontrolle und Kostensteuerung
- Nachtragsmanagement
- Kostenfeststellung