Controlling / Consulting

OpernTurm

Projekt	Neubau eines 170 m hohen Bürokomplexes mit 72.500 m² Mietfläche
Projektstandort	Frankfurt am Main
Leistungen SMV	Kostenplanung u. -verfolgung, Claim Management, Terminplanung u. -steuerung, Koordination und Management des kompletten Mieterausbaus
Auftraggeber	Tishman Speyer International Developer
Architekten	Prof. Christoph Mäckler
Realisierungszeitraum	2005-2010
Ansprechpartner SMV	Christian Wernicke
Projektbeschreibung	Errichtung eines 170 m hohen Bürohochhauses mit 43 Geschossen und einer Mietfläche von 72.500 m² inkl. Tiefgarage mit 580 Stellplätzen. Der OpernTurm hat eine LEED-Gold-Zertifizierung nach dem US-Umweltstandard für nachhaltiges Bauen erhalten.
Rolle SMV	SMV wurde von Tishman Speyer mit den Leistungen Kostenplanung und -verfolgung, Claim Management, Terminplanung und -steuerung sowie der Koordination des kompletten Mieterausbaus beauftragt. Im Zusammenhang mit der Leistungserbringung waren bezüglich Termin- und Kostencontrolling die im Folgenden aufgeführten, besonderen Ansprüche zu erfüllen. Kostenverfolgung und Claim Management – Kostenplanung nach DIN 276, – Professionelle Kostenverfolgung mit dem von Tishman Speyer vorgegebenen Controllingsystem, – Führen einer Potential Change Order List zur frühzeitigen Erkennung von kostenintensiven Änderungen, – Bearbeiten sämtlicher Nachtragsforderungen sowie eigenständige Verhandlung über Anspruch und Höhe dieser Forderungen, – Versandreifes Vorbereiten von Nachtragspaketen bzw. Vertragsergänzungen. Terminplanung und -steuerung inklusive Termincontrolling – Erstellung der Gesamtterminplanung unter Berücksichtigung sämtlicher Randbedingungen als Basis der Mietverträge sowie sämtlicher Verträge mit Planer bzw. Bauunternehmen, – Nachhaltige Terminsteuerung als Basis der Einhaltung des geplanten Terminrahmens, – Monatliches Termincontrolling für die finanzierenden Banken. Koordination des kompletten Mieterausbaus – Begleitung der Mietvertragsverhandlungen durch Ermittlung der jeweiligen Mieterausbaukosten, – Steuerung der Mieterausbauplanungen, – Mitwirkung bei der Vergabe der einzelnen Mieterausbauten, – Koordination und Steuerung der einzelnen Mieterausbauten.
Kundennutzen	frühzeitige Kostensicherheit professionelle Begleitung des Änderungsmanagements im Sinne der Budgeteinhaltung frühzeitige Erkennung von kritischen terminlichen Verzögerungen für signifikante Zwischen- und Endtermine sowie ggf. Einleitung entsprechender Maßnahmen reibungslose Projektabwicklung Ergänzung von Kapazitäten des AG